开年来，一场 突如期来的“新冠肺炎”疫情，彻底打乱了人们正常的生产、生活秩序，在这场没有硝烟的战场中，企业更是首当其中受到影响和冲击。

　　在这场防疫情工作中，永达集团坚决贯彻上级有关防疫工作的各阶段指示， 认真落实内部防疫各项工作，  组织到位、措施到位，日常监督检查、督查到位。随着疫情的逐步“解封”，永达集团结合企业实际，动员党员、干部，在持续做好内防外御疫情工作的同时，狠抓企业复工、复产工作，把疫情造成的损失降到最低。集团党委召开党委（扩大）会议，制订并部署集团防疫情、抓复工复产具体工作和措施。

　　------主动出击，抢人才，招聘企业急需的生产员工。

　　由于疫情原因，企业复工用工形势严峻，企业用工人员不足，影响企业的正常开工和生产，为此，集团党委早谋划，抓早、抓紧。在去年底提出人员招聘新举措的基础上，提出从省外招聘员工，解决企业用工缺乏的问题。

      三月份以来，集团通过县人社局牵线搭桥，主动出击，从云南省新招员工近80人，经过集团对新招聘员工的有序培训，入职新员工逐步适应企业的管理要求。

      为使新入职的员工能安下心、留得住，集团出台了一系列留人新政和措施。为新招员工办理五险保险，前3个月，所有费用由集团承担。对家庭困难的员工一次性补助800元/人，提供免费工作午餐，让员工一入职即感到企业的关心和温暖。

      集团行政、工会及时跟进管理，到新员工住宿了解员工的生活情况和需求，从生活用品的添置，到生活的习惯等，方方面面为员工着想，为员工解决生活实际问题。

在员工住宿上，集团承租了十村联建房一幢，租期10年，装修及租金就达500多万元，有标间、有单人间、夫妻房，让员工感觉像家一样的温馨。

针对招人难问题，集团行政、工会联手，发动让公司老员工介绍、推荐新员工入职，来解决招人难问题。同时 落实熟练工带新工的激励机制，通过帮带，使新员工能独立操作、独立开展工作。对推荐及帮带作用明显的，公司予以奖励。

多举并行，多路并举，营造用人、留人的良好氛围。

        ------推出全员营销大战略，主动出击，抢占市场主动权。      

　　开年来，国内遭遇“新冠肺炎”疫情，各行业受到疫情的严重影响，不能开工，无法生产。面对这些情况，集团党委一班人审时度势，认真分析市场及形势，超前谋划，提出全员营销大战略，充分发挥全员的营销作用，在国内电杆无法启动的时候，眼光瞄准海外市场，通过公司营销人员防疫情、谋市场，不懈的努力，3月初，集团的电杆产品成功打入东南亚市场， 电杆出口菲律宾。

　　截止目前，1期出口菲律宾电杆达1.1万支，集团实现增收千万元。在1期出口产品中，由于时间紧、市场供应任务重，且疫情当下，集团在充分做好防控疫情的措施下，及时组织市场保供应工作督促小组，分赴本地和外省相关分公司，协助、指导工作。期间，党员、干部领任务、身先士卒带头干，冲锋在前。

　　在短短的一个月时间内，完成了1期1.1万支出口电杆的生产、包装、配送任务，把同行认为是不可能完成的工作通过永达人的拼搏和努力变成了可能。

　　前期因受疫情影响，国内电杆生产企业基本处于停产的境况，自2月10日永达集团逐步实现复工复产后，企业的生产、经营逆势上扬。已落实总出口菲律宾电杆任务达5万支，产值5000万元。目前，海外订单纷至沓来。

　　由于我们工作上前、主动出击，抓点到位，实现了开年来生产、经营最旺盛的季节。据统计，一季度，集团生产经营销售产值和利润分别比去年同期增长50%。随着疫情的逐步“解封”和复工复产的不断推进，今年，集团的生产经营出现两旺势头，产品市场供不应求，生产任务已经排至下半年，企业生产蒸蒸日上。

　　在一手抓防疫情，一手抓复工、复产中，永达集团真正做到了两手抓，两手不放松！