前两天，我们陪同长兴籍应届毕业生高冬冬去当地永达集团应聘。“今年的就业形势很严峻，不过，别人裁员我招工，‘永达’是个例外。”据同行的长兴县民营企业协会秘书长冯小明介绍，“永达”今年已经吸纳了59名大学生，这是一家很讲社会责任感的企业。果不其然，经过面试，“永达”董事长张发庆“相中”了高冬冬，并当场让人力资源部办妥录用手续。张发庆透露，今年永达集团计划吸纳100名以上大学生，今后两年每年还将吸纳100名。

　　“对于民营企业来说，承担社会责任不仅是责无旁贷的义务，同时也是一种生产力、竞争力。”就政府号召企业促进大学生就业，张发庆的说辞蛮特别，我们有些不大懂，“企业承担社会责任是一种义务，这不难理解。为什么说这同时也是一种生产力呢？”

　　“很简单，我打个比方，解决大学生就业是承担社会责任，而这同时也是企业抢抓人才储备开发的难得机遇。其实我要表达的是一种‘和商理念’，中心在于和谐，付出的同时也在得到。”张发庆可不是说说而已，一组数据成了最好的注解，今年1至6月，“永达”实现销售收入3.52亿元、上缴税收1874.16万元，同比增长28.7%和109.4%。

　　今年以来，不少企业在金融危机影响下一蹶不振，但“永达”却实现了逆势上扬，这不得不归功于大批以厂为家的干部职工，不离不弃的合作伙伴，而这一切，又要归结到张发庆的4字真经——和商理念。只有企业的员工得到合理的待遇和环境，才能以厂为家，为企业尽心尽力；只有别的企业得到了合适的利益，才能继续合作，企业才能实现共赢；只有社会得到了回报，企业才能有良好的环境和口碑，才能在更高的平台上发展。

　　事实上，张发庆就是做到了与员工、合作单位、社会之间的三合，这源于1997年他对责任两个字的深切领悟。那一年，当这个集体性质的乡镇企业因经营不善而濒临倒闭时，33岁的张发庆临危受命成为一厂之长。面对着100多双期盼而信赖的双眼，他说：“请你们放心，从今天开始，我会把这个工厂当作自己的工厂来做！”2000年，当这个企业变成全省最大的电线电杆生产基地，其性质从集体企业改制成民营企业时，面对着近千双疑惑的眼神，他说：“请你们放心，从今天开始，我会把这个企业当作大家的企业来做！”

　　现在，曾经亏损400万元的乡镇企业——长兴电线电杆厂已发展成年产值达8亿元的浙江永达集团，并培养出一支2000多高素质的员工队伍。一路走来的艰辛自不必说，让张发庆感悟最深的则是以人为本的重要性。当年，正是靠一班人深入考察、科学分析，才确定了新能源这个发展方向；靠有识之士采用自建、参股、控股、兼并等不同形式，企业才得以扩张；靠干部职工上下一心，努力拼搏，企业先后获得银行信用AAA级企业、纳税信用AAA级企业、重合同守信用AAA级企业和浙江省首批诚信示范企业等荣誉。

　　日常工作中，张发庆把他的“和商理念”运用到了企业职工中。他十分重视职工的安全生产、卫生和劳动保护工作，特别注重员工的身心健康，每年组织两次对全体员工进行身体健康检查，仅健康检查费用，每年支出就达10多万元。在“永达”，每个职工都有一份家庭档案。在档案中，不仅记录着员工本人的年收入、月收入等基本情况，还详细记录了家庭年收入、家庭月收入、家庭帮扶情况、职工及家人身体状况等。在职工姜存海的家庭档案中，我们发现，张发庆自己出钱为姜存海的家人垫付了7000元医药费。

　　张发庆还把他的“和商理念”延伸到了全社会。2001年，“永达”先后投资1300多万元在和平镇建造了长兴县第一家由企业出资兴建的自来水厂，让15万村民喝上了干净、清洁的自来水。2002年，投资300万元提升和平农贸市场，活跃了当地农副产品流通。2003年，“永达”积极参与和平地区医院改制工作，加大投入，更新专业设备，引进专业人才，努力优化和平百姓的医疗服务环境。自企业接管医院以来，企业非但没有在医院收取回报，反而每年贴补医院，用于医院技改投入和发展资金达400多万元，此外，与新港村、庄里村结成对子，已经资助200多万元用于村级经济发展和村公共事业建设。同时，公司建立了助村基金，用于修桥、铺路、农村改水、教育事业等公益事业支出累计达500多万元，至目前，已有长城、庄里、滩龙桥等9个村受益。在推行“输血式”帮扶的基础上，张发庆大力探索“造血式”帮扶形式，发挥企业优势，吸收当地1300多名村民到公司就业。